甲子国企初心不变,争当无锡产改“排头兵”
发表日期:2021-4-29 13:54:10  页面功能: 【字体: 】 【打印】  【关闭】 【附件下载

    华光环能是老牌国有企业,63年来始终传承匠心文化。自2020年被列为产改试点企业以来,华光环能聚焦企业的改革重点,将产改工作融入公司战略布局中,在具体推进过程中精耕细作,由表及里,细化分解产改重点工作34项,抓紧抓实建设改革措施落地,持续探索形成思想赋能、制度赋能、技术赋能、发展赋能、关爱赋能“五赋能”产改工作法,不断以产改实效引领企业高质量转型发展。


    推进“五赋能”,激发内生动力

    一是思想赋能。通过“党建+一带一路”“书记项目”等新融合模式,把党建文化转化为群众文化,引导广大产业工人争做“华光工匠”;通过委培、专家讲学等形式,促进职工学习交流,公司已有28人荣获省、市劳模称号。二是制度赋能。深入推进企业民主管理制度化、规范化建设,进一步落实厂务公开和职工董事、职工监事制度,新增完善《领导接待日》、《合理化建议》等9条管理制度,确保员工诉求在48小时内回复闭环,为职工困难诉求、意见建议提供载体,确保企业与职工沟通顺畅、互动有效。三是技术赋能。针对技能型职工创新人才培养模式,将“一徒一师”变为“一徒多师”,一人掌握多项技能,实现“一人多岗,一岗多人”;以老带新,言传身教;同时做好全程跟踪,规范培训,提升公司职业技能竞赛整体水平和青年技能人才培养质量。目前公司共有35对师徒签订《拜师结对协议书》。四是发展赋能。通过对各条线人才职业发展中岗位相关职级评定、聘任、考核等工作,对职工进行管理和激励。现已完成260人的岗位资格认定。同时,打通通道之间的横向发展路径,充分挖掘职工的潜能,完成从蓝领到白领的身份的跨越,促进职工的跨通道发展,同时实行全员持股计划,“人人是股东”的职工持股机制充分体现了职工劳动的价值,形成了职工与公司利益和命运的共同体。五是关爱赋能。每年推出为职工办实事项目,建立困难职工“一人一档”,给予精准扶持;建立“1+3”保险制度,在全员社保的基础上,提供企业年金、商业团体保险和补充医疗保险,筑牢产业工人安全保障;成立市属国有企业首个“退役军人之家”,充分凝聚退役军人力量。


    聚焦“五探索”,开拓发展空间

    2021年是全国“产改提升年”。华光环能以改革创新之态不断突破,大胆探索,为无锡市产改工作推进提供“华光样板”,贡献更多“华光经验”。

一是探索党建、产改、工建一体化推进机制,优化党员队伍结构,注重在一线技工中发展党员,扎实开展党史学习教育,不断加强对产业工人的思想引领、组织发动、政策引导和关心服务,持续提升党组织在产业工人队伍中的影响力、凝聚力和号召力,团结带动广大产业工人齐心协力、勇于担当,积极为推进公司高质量转型发展贡献智慧和力量。二是探索改革创新工会运行机制,积极适应职工发展新变化新特点,在建机制、强功能、增实效上下功夫,不断创新工会运行机制、活动方式、工作方法,加大人、财、物等资源向一线产业工人倾斜力度,切实增强工会组织活力。三是探索职业技能培训制度,优化职业技能培训体系,构建岗位适应型、岗位提升型、转岗培训、职业技能鉴定(职业技能等级认定)培训制度。针对技能型职工创新开展“N+1+M”人才培养模式(“1”代表一名受训员工,“N”指多位多名高技能人才轮流带徒培养,“M”是徒弟需学习掌握的多项操作技能),采用“四级育徒法”,因材施教,超才使用。四是探索创新技能激励机制,完善职工薪酬激励机制,工资挂钩体系中体现技能等级提升与作用发挥评价等因素,完善各类技能人才津贴补贴制度。对于职工有创新成果的,除在专利申报、评优评先等方面给予激励政策外,在工资奖金分配、福利制度等方面给予体现。五是探索精准解决职工“急难愁盼”问题的途径,利用员工健康管理系统,分阶段为职工制定综合健康管理服务方案;与专业咨询公司合作,建立“心理咨询室”,提供一对一心理咨询,增强职工幸福感。



无标题文档

婢抽棬鏂拌憽3522鏈鏂扮綉绔檁婢抽棬鏂拌憽鏂颁含骞冲彴_鏅含娓告垙缃戠珯

无锡华光环保能源集团股份有限公司装备事业部 ©版权所有
友情链接:国联集团
“水星牌”商标
Baidu
sogou
Baidu
sogou